QPR ScoreCard | QPR ScoreCard eksempler
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard eller balanceret målstyring hjælper din virksomhed med at omsætte strategi til handling. Balanceret målstyring giver ledelsen et omfattende billede af udviklingen på selskabets respektive forretningsområder. Samtidig er balanceret målstyring et værktøj til at kommunikere og skabe forståelse for forretningsmål og strategi på alle niveauer i organisationen.
Hvad er balanceret målstyring?
Balanceret målstyring tager udgangspunkt i virksomhedens definerede vision og strategi og hjælper med at holde øje med om målsætninger nås. På de strategisk væsentlige områder beskrives målemetoder for, hvor godt målsætninger bliver opfyldt og om målene nås.
Balanceret målstyring viser organisationens faktiske resultater og fungerer som værktøj til at vurdere, om virksomheden er på ret kurs. Ved korrekt og opdateret brug er metoden velegnet til at kommunikere strategien og gøre målepunkterne håndgribelig overfor medarbejderne og til at sikre, at kompetencer anvendes rigtigt.
Lav et Balanced Scorecard
Trin 1.Identificér din vision. Hvor skal organisationen hen?
Trin 2.
Udarbejd strategien. Hvordan kommer du til målet.
Trin 3.
Definér Kritiske Succes Faktorer og perspektiver ved at spørge, hvor du skal udmærke dig i hvert perspektiv. Klassisk beskæftiger balanceret målstyring sig med disse perspektiver: Kunder, interne processer, ansattes uddannelse og vækst og slutteligt det finansielle perspektiv.
Trin 4.
Identificér målepunkter, som er målbare og reelt kan vise om tingene går i den rigtige retning.
Trin 5.
Evaluér scorekortet. Måles der på de rigtige parametre?
Trin 6.
Etablér handlingsplaner, planlæg rapportering og løbende opdatering.
Trin 7.
Etablér administration af scorekortet. Hvilke personer skal have rapporter og hvordan skal disse rapporter være udformet?